Смелость быть собой: ребрендинг агентства AUTENTICA

В 2015 году на свет появилось агентство AZBUKA. Оно сформировалось из образовательной программы для молодых специалистов по брендингу и маркетингу, которая так и называлась. На тот момент у меня за плечами уже был достаточно большой опыт руководства и работы в других агентствах.

С 2015 года мы стремительно росли, сменили четыре офиса, пережили ремонт, а команда из 15 человек делала все – фирменный стиль, разработку сайтов, мобильные приложения, SMM, видеоконтент, дизайн и многое другое. Это были активные люди с горящими глазами. Для них не было преград. И я безмерно им благодарна за то время.

Ближе к 2017 году агентство работало в режиме потокового производства. Работа переросла в постоянную многозадачность. Такой формат не оставлял места для собственного развития. А лично для меня это означало наличие денег, но отсутствие счастья. Наступил период профессионального выгорания. Поэтому в 2018 году мы всей командой решили пересмотреть подход к работе и взяли паузу. Перешли полностью на удаленный формат. Можно сказать — агентство в той его форме прекратило свое существование. До 2020 года мы работали на консалтинговой основе, но пандемия вернула все на свои места. Это стало началом внутреннего переосмысления нового подхода к созданию проектов.

Год пандемии был полнейшим экспериментом. Мы тестировали разные продукты, закрывали экстренные запросы наших давних и новых клиентов на ребрендинг. Времени на «подумать» не было. Но было внутреннее ощущение, что мы совсем другие.

К 2022 году вопрос собственного ребрендинга вышел на первый план. Команда сильно выросла ментально. Наш подход к разработке брендов и построения стратегий продвижения стал настолько глубоким и твердым и уже мало был похож на подход 2015 и даже 2018 года. Мы создавали бренды на основании серьезной аналитической работы и, самое главное, в симбиозе с внутренней аутентичностью самой компании клиента. Каждый проект — это уникальный код, своя культура, ценности и суть. Тогда мы уже не ощущали себя «Азбукой», подход к формированию продукта сильно изменился. Мы начали думать, как отразить нашу внутреннюю философию, суть бренда и подход к клиентам…

Этот период был важным в моей жизни и в жизни агентства.

Амбициозно, но кажется, что нет ничего важнее того, чем занимаемся мы. И я говорю про весь рынок брендинговых компаний. Это не работа. Это глубже.

Бренд – это не про красивую картинку и не про логотип. И даже не про увеличение стоимости продукта. Все это второстепенно. Бренд - это про «настоящесть», про искусство быть той командой, которая делает продукт искренне. Про смелость рассказать об этом. Про смелость выделится из «нормальности», показать, как можно иначе.

Бренд – это про любовь. Про ценность продукта для людей, а не стоимость. Про смысл и ответ на вопрос «зачем?». Это выше бизнес-модели. Это первостепенно. И на вопрос – есть ли бренды без души? Отвечу – да, к сожалению. Но в наших с вами руках делать проекты, пропитанные ценностями. Чтобы каждый, кто покупает такой продукт, смог ощутить это на кончиках пальцев.

Часто люди боятся показать свой продукт таким, какой он есть. Искренне, с характером, невзирая на стандарты. Или того хуже – думают, что бренд не выделяется и характера у него нет.

После того, как мы заглянули внутрь себя и смогли передать нашу философию, в рамках названия все стало просто – агентство стратегического брендинга AUTENTICA.

Нам было сложно отразить философию бренда в дизайне. Примерно 6 месяцев велась работа над фирменным стилем. Внутри команды сразу было принято решение – отдать проект коллегам по цеху. 


Совокупно над фирменным стилем работало порядка 7 разных дизайнеров. А я оказалась самым вредным клиентом, которого можно было только представить.

Когда ты эксперт в чем-то, то видишь каждую мелочь. Отразить идею бренда в фирменном стиле оказалось самым сложным этапом работ. Я благодарна каждому, кто работал над проектом, кто помогал нам и был рядом.

Близился новый год. А решения не было. В итоге внутри нашего агентства в декабре 2022 года был разработан логотип и выпущен промежуточный вариант – мы написали письмо о ребрендинге, смене философии подхода к работе нашим клиентам и дали себе время поработать над фирменным стилем.

Наш продукт сам по себе очень дуалистичный — в нём сочетаются рациональная стратегия и внутренняя аутентичность клиента. Каждый проект уникален, потому что во главе стоит человек.

Почерк отражает характер человека. По нему можно многое сказать. Это форма самовыражения, способ показать себя настоящим.

Все в команде агентства нарисовали огромное количество “каракуль”, с воображением и творчеством. Родилась целая библиотека, с которой берет начало наш логотип.

Сам логотип – фундаментальной, устойчивой формы. Это отражает наш стратегический подход. Важным элементом логотипа является динамичная “каракуля”. Она является элементом творчества, “самости”, проявления истинной природы человека и выхода за рамки.

Основа палитры – монохром. Мы не окрашиваем себя в пестрые оттенки и занимаем нейтральную позицию. Но в то же время палитра не ограничена в фирменном стиле. Контрастный цвет – динамичный. Мы можем его добавлять фрагментарно, в зависимости от кейса, с которым работаем. В этом проявляется характер исследователя.

Для любого агентства важно определение носителей, и , как правило, они электронные. Наша основная подача продукта – это презентация. Будь то аналитика, разработка стратегии продвижения бренда, нейминг или фирменный стиль – абсолютно все подается клиенту в виде презентации или верстки страницы на десктопе.

А если затрагивать тему коммуникации с аудиторией и маркетинга агентства, то это тоже в основном digital-плоскость - социальные сети, сайт, онлайн-выступления или даже офлайн презентации. Поэтому список носителей был определен сильно заранее.

Важно было отразить как строгость и наш серьезный подход при работе с бизнесом, так и креатив.

В айдентике развивается идея природного начала. Графики подобраны в единой стилистике и отражают константы агентства. Фоном является базовый элемент и чистота. Минималистичная композиция — один из способов продемонстрировать уверенность в продукте/услуге/теме. Ведь именно так любая мысль звучит ярче.

В мерче большое внимание уделено смыслам. Они отражаются при помощи вербальной коммуникации. Мы показали, какой нестандартной и уникальной может быть команда при сохранении своих профессиональных качеств. Мерч говорит о проявлении своей внутренней свободы и возможности выходить за рамки, быть аутентичными.

Для меня важно показывать команду, ведь мои люди – движущая сила агентства. Самый главный атрибут нашего бренда. Это профессионалы в своей области, которые вдохновляются проектами и создают яркие, смелые решения. Они делают меня лучше каждый день.

По ходу проекта мы решили, что будем делать оригинальный контент. Показывать команду лицом, делать небанальные фото и проявлять свой характер.

Этот проект по собственному ребрендингу – мой личный путь трансформации. Не все было идеально, не все шло по плану, но сегодня я понимаю, какой путь мы проделали вместе с моей командой, нашими клиентами и партнерами. Это звонки в час ночи Андрею Сергеевичу Кожанову (Директор Высшей Школы Брендинга) и обсуждение смыслов в фирменном стиле, Это несколько стратегических сессий с командой. Это разговоры с коллегами и многое другое.

Ребрендинг – это внутренний процесс переосмысления продукта, часто дела жизни и подхода к реализации проекта. Важное место в проектировании бренда, конечно, занимает погружение в его внешний и внутренний мир, в аналитику рынка, динамику и реальные бизнес-модели, но аутентичность всегда исходит от основателя и его команды.

Благодарю всех и каждого, кто проходил с нами этот путь.