WORK LINE
Клиент
Лидер-Групп – аутстаффинговая и аутсорсинговая компания из Санкт-Петербурга.
Что сделано
- Проведена комплексная аналитика, на основании исследования разработаны три гипотезы позиционирования, из которых была выбрана одна для дальнейшей реализации.
- Разработан нейминг.
- Разработан новый фирменный стиль, отстраивающий компанию от игроков на рынке.
Задачи клиента
- Увеличить средний чек.
- Разработать охраноспособный нейминг.
- Обновиться визуально, создать более динамичный и современный фирменный стиль.
- Привлечь клиентов более высокого уровня.
100+
открытых источников
8
анкет cотрудников
20+
других игроков изучено
Аналитика
Продукт
«Лидер-групп» существует на рынке кадров с 2004 года, команда работает на территории Санкт-Петербурга и области. Благодаря бренду более 5000 иностранных граждан имеют возможность свободно находиться и работать в России.
В своем подходе мы опираемся не только на внешнее восприятие компании, но и на внутреннее, так как бренд формирует команда. Внешне «Лидер-групп» воспринимается традиционно, зрело, при этом сотрудники хотят транслировать динамичный, яркий, но при этом уверенный и надежный образ.
Рынок и конкуренты
- Рынок кадровых услуг четко сегментирован, международные игроки задают стандарты - комплексность предоставления услуг, простота в визуальной и вербальной коммуникации.
- На российском рынке игроки позиционируют себя как эксперты и лидеры, находясь при этом на совершенно разных уровнях влияния на отрасль. Прямые конкуренты не несут в себе big idea и какую-либо миссию. Конкурентная среда очень утилитарна, брендинг в отрасли не развит.
- Лишь немногие ориентируются на прием сотрудников, на их обучение, на создание среды для них. В нише не развивается hr-брендинг, нет сформированного образа бренда работодателя.
Аудитория
Наши клиенты делятся на три группы: найм белых и синих воротничков и соискатели. Но всем им важен диалог и человеческое отношение. Хочется, чтобы партнер слушал и слышал, быстро реагировал на запрос.
Если это крупная компания, то там принимают решения директор по персоналу или директор по развитию. Они в первую очередь хотят сосредоточиться на основном бизнес-процессе, не заниматься рутиной. Быть уверенным в надежности HR-партнера и законности его работы. Получать удовольствие от работы с профессионалами.
Для собственников малого и среднего бизнеса, топ-менеджеров таких компаний, которые ищут “синих воротничков” важно, чтобы партнер хорошо понимал специфику деятельности, мог прийти на помощь в трудную минуту. ”Хорошая компания это та, которой не нужно что-то разжевывать, все сами услышат и помогут решить проблему”.
Позиционирование
Именно диалог и человеческое общение привели нас к тому, что бренд должен стать не просто компанией-подрядчиком, а надежным партнером, готовым выручить и поддержкать. Так у нас родилось позиционирование, которое дополнилось краткой фразой, отражающей основу нашего подхода.
Нейминг
Причина смены нейминга
Компания работает на рынках Санкт-Петербурга и области. В ходе аналитики была выявлена одноименная строительная компания «Лидер-групп» с большим количеством отрицательных отзывов и плохой репутацией. Несмотря на то, что компания Клиента работает в другой нише, при первом контакте у аудитории возникали негативные ассоциации. Также название не подлежит регистрации в качестве торговой марки. Исходя из всего перечисленного, было принято решение о смене названия.
Идея нейминга
Название переводится как «рабочая линия». С одной стороны, оно указывает на нишу — производственные и строительные компании. С другой, говорит об определённом процессе, системности и профессиональном подходе. Нейминг звучит современно, легко произносится и состоит из простых английских слов, которые будут понятны каждому.
Дизайн
Идея дизайна
В основу дизайна легло два аспекта:
- ориентация на человека - на первое место выходят люди, неважно, какую должность они занимают - директор строительной компании или маляр.
- яркость и динамичность - в дизайне было важно отразить внутреннее восприятие бренда командой, сделать образ более молодым, свежим и смелым, отстроить от утилитарных решений в категории.
Логотип
Шрифт выбрали легкий, достаточно устойчивый, при этом сделали акценты в буквах “w” и “r”. Это позволило подчеркнуть динамичность компании и отстроить от российских игроков, выступающих в консервативном поле. Основой для знака послужили элементы первой буквы “W”. Круглая форма знака и стрелки, направленные в центр отражают социальную ориентированность, направленность на результат. Все элементы одинаковые, в центре они не соединяются, а выступают самостоятельной единицей, что говорит об одинаковом сервисе для клиентов и соискателей.
Цветовая палитра
В компании есть три направления: аутстаффинг, аутсортинг и рекрутинг. Сегментация услуг отражена в цветовой палитре: аутстаффинг - бирюзовый, аутсорсинг - желтый, рекрутинг - фиолетовый. Таким образом визуально в социальных сетях, на сайте можно увидеть, к какому из направлений относится определенный пост или баннер.
Чтобы уровновесить яркие цвета, в основу легли графитовый и белый. Они успокаивают буйство красок, придают стилю уверенность и стабильность.
Для отражения человечности мы рекомендовали использовать не стоковые, живые фотографии людей в процессе работы, за обсуждением деловых вопросов. Это выделит компанию среди остальных игроков на рынке, так как несмотря на то, что это ниша подбора персонала “про человека”, немногие показывают реальных людей.
Стилеобразующие элементы и верстка
Стабильность компании и прозрачность процесса отражены в блочной верстке. Простой в использовании и восприятии прием помогает легче ориентироваться в материалах, задает визуальный ритм в фирменных носителях. Блоки могут быть адаптированы под любой носитель и работают как конструктор.
Также была разработана фирменная графика в виде четких, повторяющихся элементов, структурирующих стиль. Благодаря внедрению четырех разных по характеру паттернов, фирменный стиль стал более динамичным.
Хотите такой проект?